A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略
B.借用人才戰(zhàn)略
C.招聘人才戰(zhàn)略
D.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析
B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析
A.波特定律
B.彼得原理
C.默菲定律
D.麥克萊蘭定律
A.事業(yè)部制
B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體結(jié)構(gòu)
A.法律約束
B.市場(chǎng)機(jī)制約束
C.社會(huì)約束
D.組織機(jī)構(gòu)約束
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。