A.內(nèi)部過(guò)程模型
B.理性目標(biāo)模型
C.開放系統(tǒng)模型
D.沖突價(jià)值觀模型
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量控制方法
B.外部過(guò)程評(píng)價(jià)法
C.內(nèi)部過(guò)程評(píng)價(jià)法
D.戰(zhàn)略性利益主體評(píng)價(jià)法
A.正式
B.操作性
C.戰(zhàn)略性
D.遠(yuǎn)見性
A.反應(yīng)型戰(zhàn)略
B.探索型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.防御型戰(zhàn)略
B.探索型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.創(chuàng)新戰(zhàn)略
A.試圖通過(guò)在穩(wěn)定和創(chuàng)新之間找到一個(gè)中間地帶來(lái)維持一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境
B.最接近波特的低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
C.以一種特別的方式對(duì)環(huán)境威脅作出反應(yīng),但不透露明確的戰(zhàn)略
D.尋求創(chuàng)新或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此最適合動(dòng)態(tài)環(huán)境
最新試題
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
在工作分析時(shí),由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置,以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是()
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作分析是從工作到人,探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí),通常以()這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì),提前看到各職位的未來(lái),對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。