當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調查方法。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。