企業(yè)再造最重要的是流程設計。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。

按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。