A、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及編制
B、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用
C、質(zhì)量體系
D、設(shè)備的使用
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A、生產(chǎn)計劃
B、設(shè)備管理
C、全面質(zhì)量管理
D、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
A、產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
B、質(zhì)量體系
C、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
D、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
A、生產(chǎn)計劃
B、全面質(zhì)量管理
C、設(shè)備管理
D、勞動組織與勞動定額
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量認(rèn)證
C、質(zhì)量審核
D、質(zhì)量檢驗
A、申請——檢查與評定——監(jiān)督管理
B、申請——審批注冊發(fā)證——監(jiān)督管理
C、申請——檢查與評定——審批注冊發(fā)證——監(jiān)督管理
D、申請——檢查與評定
最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
()是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。