A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、工程預(yù)算
C、零基預(yù)算
D、關(guān)鍵線路
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A、在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解
B、在需求時(shí)間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨一步一步往前倒推
C、在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求
D、在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求，決定訂貨日期及數(shù)量
A、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
B、物料清單
C、物料清單；存儲記錄；MRP輸出；能力的計(jì)劃與控制
D、能力計(jì)劃與控制
A、勞動計(jì)劃
B、生產(chǎn)調(diào)度
C、編制車間作業(yè)計(jì)劃
D、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A、全面質(zhì)量管理
B、設(shè)備管理
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
D、生產(chǎn)計(jì)劃
A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)計(jì)劃
C、車間作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。