A.開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,這是對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的總體評(píng)估
B.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,包括基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,各基層單位應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立對(duì)應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
C.生產(chǎn)班組根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,如需更新風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)后5個(gè)工作日內(nèi)提出更新風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)申請(qǐng),履行審批手續(xù)后同步更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
D.各生產(chǎn)班組開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),必須確保全員參與
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A.基礎(chǔ)性
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C.群眾性
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A.人
B.機(jī)
C.物
D.方法
E.風(fēng)險(xiǎn)
F.環(huán)境
G.制度
A.管理
B.浪費(fèi)
C.現(xiàn)場(chǎng)
D.習(xí)慣
A.本質(zhì)
B.管理
C.現(xiàn)場(chǎng)
D.根本
A.特高風(fēng)險(xiǎn)
B.高風(fēng)險(xiǎn)
C.中等風(fēng)險(xiǎn)
D.低風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在使用教練技術(shù)中,教練與被教練者有著共同的目標(biāo)和目的地。
“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
矛盾沖突一般是由什么引起的()。
共識(shí)即共同認(rèn)可的目標(biāo)、信念,培養(yǎng)決心達(dá)成任務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化管理的方法。
以下選項(xiàng)中哪些是“贊”的步驟()。
教練技術(shù)是一種使他人有能力去采取行動(dòng)、加強(qiáng)他們的力量的方法。
教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。
工作只讓人聽、只讓人看的做法,如確切地執(zhí)行,可能會(huì)是好的方法。
以下屬于技能傳授六步法的是()。
同理心,就是進(jìn)入并了解他人的內(nèi)心世界,并將這種了解傳達(dá)給他人的一種技術(shù)與能力。又叫做換位思考。