A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
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A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.確定人力資源的需求及預(yù)測(cè)
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計(jì)劃
D.降低員工的流動(dòng)率與離職率
E.通過(guò)企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開(kāi)展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評(píng)估工作
D.對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期評(píng)估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
最新試題
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。