A.項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著（通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理）全面的資源，包括成本和人事
B.不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放
C.項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D.職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用
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A.快速追蹤項(xiàng)目
B.引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工進(jìn)度
A.負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B.負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
C.正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D.正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
A.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略
B.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）
C.調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.工作結(jié)果
D.過(guò)程調(diào)整
A.帕累托和控制圖
B.控制圖和運(yùn)行圖
C.直方圖和運(yùn)行圖
D.GATT和PERT
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）