A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi),通過簽訂保險(xiǎn)合約來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項(xiàng)目組通過不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項(xiàng)目組將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動(dòng)用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.量化不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
D.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率
最新試題
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
關(guān)于競爭(個(gè)體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯(cuò)誤的是:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說法正確的是:()
關(guān)于“競爭或強(qiáng)制策略”,以下說法正確的是:()
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
語義障礙屬于()。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()