A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步考察
B.產(chǎn)品認(rèn)證
C.大批量認(rèn)證
D.小批量采購(gòu)
E.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)
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A.策略采購(gòu)的大力運(yùn)用
B.通過(guò)電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化采購(gòu)流程,節(jié)約內(nèi)外部交易成本,提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度
C.采購(gòu)主管具備了對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)估的能力
D.跨部門(mén)跨企業(yè)的采購(gòu)組織的運(yùn)用
E.著重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
A.與其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
B.采購(gòu)組織和采購(gòu)系統(tǒng)
C.預(yù)算的執(zhí)行情況
D.創(chuàng)造性業(yè)績(jī)
E.政策的制定
A.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系幫助企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商的性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行分類
B.可評(píng)出不同的優(yōu)先等級(jí)從而對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式
C.擴(kuò)展、加強(qiáng)與重要供應(yīng)商的關(guān)系與其建立合作關(guān)系
D.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠主動(dòng)的幫助企業(yè)去建立、改進(jìn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略同盟
E.能夠幫助企業(yè)大幅度提升企業(yè)的物流水平
A.壟斷
B.雙頭壟斷
C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)
D.完全競(jìng)爭(zhēng)
E.買方壟斷
A.采購(gòu)拒絕不合格供貨
B.解決問(wèn)題是共同的責(zé)任
C.價(jià)格是關(guān)鍵變量
D.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性
E.大量的存貨等于浪費(fèi)
最新試題
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
采購(gòu),是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為,從而影響供求。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
通過(guò)信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
庫(kù)存量越大越好。
信息決策由哪些組成?()