A.上級部門考核
B.主管領(lǐng)導(dǎo)考核
C.同級采購人員考核
D.自我評價
E.下級考核
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A.采購計劃完成率
B.采購部門的戰(zhàn)略采購工作完成率
C.采購物資質(zhì)量合格率
D.采購資金周轉(zhuǎn)率
E.物資采購費用率
A.建立公平的標(biāo)準(zhǔn)
B.建立公平的利益分割方法
C.將談判利益的分割問題局限于尋找客觀依據(jù)
D.善于闡述自己的理由,也接受對方合理正當(dāng)?shù)目陀^依據(jù)
E.不屈從于對方的壓力
A.首先應(yīng)拋棄堅持立場,重視并設(shè)法找出雙方實質(zhì)利益之所在
B.解決因人的問題而導(dǎo)致的想法上的分歧
C.換個角度考慮問題,找到問題的癥結(jié)所在
D.必須有一方做出讓步
E.問題不能解決就回避談判
A.攻心策略
B.潤滑策略
C.最后期限策略
D.有限權(quán)力策略
E.尋找契機策略
A.對供應(yīng)商進行初步考察
B.產(chǎn)品認(rèn)證
C.大批量認(rèn)證
D.小批量采購
E.對供應(yīng)商進行年度評價
最新試題
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。