A.建立公平的標(biāo)準(zhǔn)
B.建立公平的利益分割方法
C.將談判利益的分割問(wèn)題局限于尋找客觀依據(jù)
D.善于闡述自己的理由,也接受對(duì)方合理正當(dāng)?shù)目陀^依據(jù)
E.不屈從于對(duì)方的壓力
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A.首先應(yīng)拋棄堅(jiān)持立場(chǎng),重視并設(shè)法找出雙方實(shí)質(zhì)利益之所在
B.解決因人的問(wèn)題而導(dǎo)致的想法上的分歧
C.換個(gè)角度考慮問(wèn)題,找到問(wèn)題的癥結(jié)所在
D.必須有一方做出讓步
E.問(wèn)題不能解決就回避談判
A.攻心策略
B.潤(rùn)滑策略
C.最后期限策略
D.有限權(quán)力策略
E.尋找契機(jī)策略
A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步考察
B.產(chǎn)品認(rèn)證
C.大批量認(rèn)證
D.小批量采購(gòu)
E.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)
A.策略采購(gòu)的大力運(yùn)用
B.通過(guò)電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化采購(gòu)流程,節(jié)約內(nèi)外部交易成本,提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度
C.采購(gòu)主管具備了對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)估的能力
D.跨部門跨企業(yè)的采購(gòu)組織的運(yùn)用
E.著重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
A.與其他部門的協(xié)作關(guān)系
B.采購(gòu)組織和采購(gòu)系統(tǒng)
C.預(yù)算的執(zhí)行情況
D.創(chuàng)造性業(yè)績(jī)
E.政策的制定
最新試題
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為,從而影響供求。
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含()。