A.攻心策略
B.潤(rùn)滑策略
C.最后期限策略
D.有限權(quán)力策略
E.尋找契機(jī)策略
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A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步考察
B.產(chǎn)品認(rèn)證
C.大批量認(rèn)證
D.小批量采購(gòu)
E.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)
A.策略采購(gòu)的大力運(yùn)用
B.通過(guò)電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化采購(gòu)流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度
C.采購(gòu)主管具備了對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)估的能力
D.跨部門跨企業(yè)的采購(gòu)組織的運(yùn)用
E.著重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
A.與其他部門的協(xié)作關(guān)系
B.采購(gòu)組織和采購(gòu)系統(tǒng)
C.預(yù)算的執(zhí)行情況
D.創(chuàng)造性業(yè)績(jī)
E.政策的制定
A.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系幫助企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商的性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行分類
B.可評(píng)出不同的優(yōu)先等級(jí)從而對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式
C.擴(kuò)展、加強(qiáng)與重要供應(yīng)商的關(guān)系與其建立合作關(guān)系
D.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠主動(dòng)的幫助企業(yè)去建立、改進(jìn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略同盟
E.能夠幫助企業(yè)大幅度提升企業(yè)的物流水平
A.壟斷
B.雙頭壟斷
C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)
D.完全競(jìng)爭(zhēng)
E.買方壟斷
最新試題
（）指在供應(yīng)鏈中，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫(kù)存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存，提高供應(yīng)和需求的匹配。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
通過(guò)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
采購(gòu)，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。