A.觀念再造
B.流程再造
C.組織再造
D.試點和切換
E.實現(xiàn)愿景目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.回溯分析
B.零起點
C.非零起點
D.雙重優(yōu)化
E.心理障礙
A.數(shù)量擴大階段
B.地區(qū)開拓階段
C.縱向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.和諧的人際關(guān)系
B.共同目標
C.協(xié)作意愿
D.信息溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.情景
D.權(quán)力
E.魅力
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)角色理論
C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
E.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
A.費德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)角色理論
C.豪斯目標-路徑理論
D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
E.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
A.信息的傳遞
B.個體內(nèi)部沖突
C.人際沖突
D.群體間沖突
E.組織間沖突
A.控制費用基本上隨著控制程度的提高而增加
B.較小范圍和較低程度的控制不足以發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,費用會高于收益
C.隨著控制范圍和控制程度的提高,控制收益會補償甚至超過控制費用
D.控制收益隨著控制費用的增加而減少
E.控制費用受環(huán)境的影響
A.價格機制
B.供求機制
C.競爭機制
D.評價機制
E.領(lǐng)導(dǎo)機制
A.人本原理
B.系統(tǒng)原理
C.效益原理
D.適度原理
E.決策原理
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()