A.提供上下級(jí)之間的溝通機(jī)會(huì)
B.形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.探討分析員工以往工作的成功及不足之處
D.為薪酬的確定提供依據(jù)
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A.員工工作目標(biāo)和計(jì)劃的制定
B.績(jī)效目標(biāo)的確定
C.考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.考核方法的選擇
A.強(qiáng)迫分配法
B.交替分級(jí)法
C.目標(biāo)管理法
D.配對(duì)比較法
A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.交替分級(jí)法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
A.全局
B.局部
C.白箱
D.黑箱
A.關(guān)于組織的信息
B.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的信息
C.關(guān)于市場(chǎng)的信息
D.關(guān)于個(gè)人的信息
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）