A.宏觀經(jīng)濟(jì)巨變
B.技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代
C.企業(yè)經(jīng)營狀況
D.企業(yè)的HR部門人員的素質(zhì)
E.政府的政策法規(guī)
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A.動(dòng)作時(shí)間研究法
B.業(yè)務(wù)審查法
C.工作抽查法
D.回歸分析法
A.辭退員工
B.精簡職能部門
C.對員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，調(diào)往新崗位
D.減少工作時(shí)間
E.實(shí)行提前退休
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量
B.預(yù)期流動(dòng)率
C.生產(chǎn)技術(shù)水平的變化
D.企業(yè)所擁用的財(cái)務(wù)資源
A.企業(yè)規(guī)模大小
B.外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度
C.企業(yè)的技術(shù)狀況
D.各部門的工作性質(zhì)
A.組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
B.組織決策分析
C.組織關(guān)系分析
D.工作崗位分析
最新試題
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位評價(jià)中對工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）