A.下屬滿懷信心,知道如何去做
B.上級管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任
C.下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感
D.下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)
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A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)制
A.組織規(guī)模
B.生產(chǎn)成本
C.人員知識結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
A.人員素質(zhì)
B.工作性質(zhì)
C.組織溝通
D.主管人員性別
A.業(yè)主制
B.合伙制
C.公司制
D.國家獨(dú)自公司
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.顧客
D.營銷渠道
A.特定的目標(biāo)
B.分工協(xié)作
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.規(guī)則與制度
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.均權(quán)
D.授權(quán)
A.人力
B.文化
C.設(shè)施
D.信息
A.最優(yōu)型決策
B.滿意型決策
C.最低滿意型決策
D.最理性決策
A.將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)
B.制定各部門政策
C.設(shè)置管理崗位
D.減少沖突和浪費(fèi)
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()