A.項目的質(zhì)量管理僅體現(xiàn)在對于項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理上
B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
C.項目質(zhì)量管理以客戶為中心
D.PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序
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A.成本控制的關(guān)鍵是要經(jīng)常分析成本的實際數(shù)與計劃數(shù)的的差別
B.成本控制的內(nèi)容包括決定采取何種措施糾正成本差異
C.減少工序或特殊活動的作業(yè)范圍可以降低成本
D.成本控制的重點區(qū)域為已經(jīng)進行和活動
A.資金
B.人力
C.設(shè)備
D.時間
A.估計項目所需資源成本
B.確定所需資源的種類、數(shù)量
C.進行組織分配，充分發(fā)揮資源的效用
D.決定可能得到的資源
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目進展報告
C.變更請求
D.資源說明書
A.停工，等待援助
B.趕工
C.壓縮工期
D.繼續(xù)保持現(xiàn)有速度并要求延長完工日期
最新試題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）