A.因果分析圖
B.排列圖
C.直方圖
D.控制圖
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A.項(xiàng)目的質(zhì)量管理僅體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理上
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理以客戶為中心
D.PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序
A.成本控制的關(guān)鍵是要經(jīng)常分析成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的的差別
B.成本控制的內(nèi)容包括決定采取何種措施糾正成本差異
C.減少工序或特殊活動(dòng)的作業(yè)范圍可以降低成本
D.成本控制的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行和活動(dòng)
A.資金
B.人力
C.設(shè)備
D.時(shí)間
A.估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本
B.確定所需資源的種類(lèi)、數(shù)量
C.進(jìn)行組織分配,充分發(fā)揮資源的效用
D.決定可能得到的資源
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
C.變更請(qǐng)求
D.資源說(shuō)明書(shū)
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()