A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預備管理者的心理沖突
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A.相機
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預測
B.反饋信息
C.向計劃部門輸送計劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計劃或重新確定計劃的
A.漸進性創(chuàng)新
B.創(chuàng)造性創(chuàng)新
C.主動創(chuàng)新
D.被動創(chuàng)新
A.標準應便于衡量
B.標準應有利于組織目標的實現(xiàn)
C.建立的標準不可以更改
D.建立的標準應當盡可能與未來的發(fā)展相
A.個人觀察法
B.口頭和書面報告
C.抽樣調(diào)查
D.衡量顧客滿意度
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持員工工作的高度投入
C.它是找出計劃與實際績效之間偏差的途經(jīng)
D.它使管理人員知道何時工作已經(jīng)完成
A.時間
B.生產(chǎn)率
C.行為
D.質(zhì)量
A.前饋控制
B.反饋控制
C.事中控制
D.預防控制
A.風險管理
B.標桿管理
C.客戶關(guān)系管理
D.供應鏈管理
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
無法設(shè)定好目標的原因有()
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的主要方法有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。