你可能感興趣的試題

單項選擇題
一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）
A.NPV=15，000美元，投資回收期為三年
B.NPV=15，000美元，投資回收期為五年
C.NPV=-25，000美元，投資回收期為三年
D.NPV=-25，000美元，投資回收期為五年
單項選擇題
一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）
A.變更控制程度
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風(fēng)險登記冊
單項選擇題
項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？（）
A.采購文件
B.項目管理計劃
C.供方選擇標準
D.項目章程
單項選擇題
一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.在團隊會議上討論這個問題
B.與每位團隊成員分別解決這個問題
C.修訂溝通管理計劃
D.審查相關(guān)方的需求
單項選擇題
一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風(fēng)險登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險?，F(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風(fēng)險？（）
A.風(fēng)險接受
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險審計
單項選擇題
供應(yīng)商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項？（）
A.成本預(yù)測
B.掙值（EV）分析
C.管理儲備
D.應(yīng)急儲備
單項選擇題
一些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）
A.審查項目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議
單項選擇題
一個項目正處于執(zhí)行階段，一些可交付成果已經(jīng)準備好交給客戶。團隊成員希望快速交付這些可交付成果，以節(jié)省時間并獲得資金。若要實現(xiàn)這個目標，就必須消除質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.讓團隊成員查閱質(zhì)量管理計劃并向項目發(fā)起人報告道德問題
B.將可能不滿足客戶要求的風(fēng)險更新到風(fēng)險登記冊中
C.完成項目，簽發(fā)變更請求，并由于不合規(guī)而請求一支新團隊
D.向項目發(fā)起人和管理層報告該問題，防止支付效率獎金
單項選擇題
項目經(jīng)理從項目團隊和供應(yīng)商收到一連串電子郵件，爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應(yīng)商卻堅持他們不知道這個需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該查閱哪份文件？（）
A.溝通管理計劃
B.工作說明書（SOW）
C.需求管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
單項選擇題
項目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進行修改
B.簽發(fā)變更請求
C.更新問題日志
D.向所有項目相關(guān)方溝通提議的變更

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項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風(fēng)險登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險?，F(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風(fēng)險？（）

供應(yīng)商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項？（）

一些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

項目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風(fēng)險登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險?，F(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風(fēng)險？（）

供應(yīng)商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項？（）

一些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

項目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風(fēng)險登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險?，F(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束，項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風(fēng)險？（）

供應(yīng)商建議項目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項？（）

一些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項目的狀態(tài)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

項目執(zhí)行期間，客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）