A.成本預(yù)測(cè)
B.掙值(EV)分析
C.管理儲(chǔ)備
D.應(yīng)急儲(chǔ)備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查項(xiàng)目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略
D.邀請(qǐng)所有相關(guān)方參加狀態(tài)會(huì)議
A.讓團(tuán)隊(duì)成員查閱質(zhì)量管理計(jì)劃并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告道德問題
B.將可能不滿足客戶要求的風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C.完成項(xiàng)目,簽發(fā)變更請(qǐng)求,并由于不合規(guī)而請(qǐng)求一支新團(tuán)隊(duì)
D.向項(xiàng)目發(fā)起人和管理層報(bào)告該問題,防止支付效率獎(jiǎng)金
A.溝通管理計(jì)劃
B.工作說明書(SOW)
C.需求管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行修改
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.更新問題日志
D.向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通提議的變更
A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()