A.工廠可能帶來(lái)的利潤(rùn)
B.報(bào)紙上的文章
C.惡劣的工廠條件
D.貪婪的工廠主
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A.管理調(diào)度方法
B.理想主義工作場(chǎng)所
C.一般行政理論
D.工業(yè)心理學(xué)
A.集權(quán)
B.平等
C.職權(quán)
D.合作精神
A.分工
B.集權(quán)
C.職權(quán)
D.統(tǒng)一指揮
A.職權(quán)
B.統(tǒng)一指揮
C.秩序
D.集權(quán)
A.等級(jí)鏈
B.平等
C.紀(jì)律
D.職權(quán)
A.紀(jì)律
B.統(tǒng)一指揮
C.集權(quán)
D.職權(quán)
A.紀(jì)律
B.日程安排
C.領(lǐng)導(dǎo)層
D.決策
A.亨利·法約爾
B.馬克斯·韋伯
C.雨果·蒙斯特伯格
D.亨利·甘特
A.一般行政理論
B.時(shí)間和運(yùn)動(dòng)研究
C.理想化的工作場(chǎng)所
D.科學(xué)管理
A.五個(gè)關(guān)鍵組成部分
B.大類(lèi)
C.簡(jiǎn)單、狹隘的重復(fù)性任務(wù)
D.非重復(fù)任務(wù)
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。