A.環(huán)境
B.計(jì)劃
C.人力資源
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A.新思想
B.新觀念
C.新想法
D.新產(chǎn)品
A.政治
B.科技的發(fā)展
C.人力資源
D.專利使用權(quán)
A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.凍結(jié)
D.打破平衡
A.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.正確地對(duì)待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
A.生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定
B.生產(chǎn)效率的提高
C.領(lǐng)導(dǎo)能力的提高
D.變革的凍結(jié)
A.組織文化和社會(huì)責(zé)任
B.組織文化和道德倫理
C.員工觀念
D.企業(yè)文化
A.招聘
B.面試
C.考核
D.錄用
A.技術(shù)
B.觀念
C.人際關(guān)系
D.人
A.外部環(huán)境
B.員工能力
C.技術(shù)水平
D.組織觀念
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()