A.技術(shù)
B.觀念
C.人際關(guān)系
D.人
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A.外部環(huán)境
B.員工能力
C.技術(shù)水平
D.組織觀念
A.心理因素造成的
B.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的
C.人際關(guān)系調(diào)整的
D.組織習(xí)慣的
A.組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整
B.信息通暢
C.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變
D.克服組織的低效率
A.管理基本理論與方法
B.信息溝通
C.人際交往
D.決策
A.明確職權(quán)關(guān)系
B.授予必要的職能權(quán)力
C.通過制度設(shè)計(jì)分權(quán)
D.向參謀人員提供必要的信息
A.組織精神和共同價(jià)值觀
B.行為規(guī)范和規(guī)章制度
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織形象和形象性活動(dòng)
A.精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面
B.精神文化層面、行為文化層面、制度文化層面、物質(zhì)文化層面
C.精神文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面、制度文化層面
D.精神文化層面、制度文化層面、物質(zhì)文化層面、行為文化層面
A.時(shí)間上的延誤
B.決策的折衷性
C.權(quán)力和責(zé)任的分離
D.限制主管人員的積極性
A.集思廣益
B.權(quán)力集中
C.激發(fā)主管人員的積極性
D.加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)
A.思考
B.行動(dòng)
C.建議
D.籌劃
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()