A.組織精神和共同價值觀
B.行為規(guī)范和規(guī)章制度
C.組織結構
D.組織形象和形象性活動
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你可能感興趣的試題
A.精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面
B.精神文化層面、行為文化層面、制度文化層面、物質(zhì)文化層面
C.精神文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面、制度文化層面
D.精神文化層面、制度文化層面、物質(zhì)文化層面、行為文化層面
A.時間上的延誤
B.決策的折衷性
C.權力和責任的分離
D.限制主管人員的積極性
A.集思廣益
B.權力集中
C.激發(fā)主管人員的積極性
D.加強溝通聯(lián)絡
A.思考
B.行動
C.建議
D.籌劃
A.企業(yè)所從事的行業(yè)
B.企業(yè)的營運規(guī)模
C.企業(yè)所在地的地域影響
D.企業(yè)的始創(chuàng)者
A.決策的頻度
B.決策重要性
C.決策的適用方法
D.對決策的控制程度
A.所提供的業(yè)務或服務
B.員工的技能水平
C.所覆蓋的地理區(qū)域
D.將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出使用的過程
A.組織管理
B.組織設計
C.組織運行
D.組織變革
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個人與組織之間的交換作用
A.授權是一種暫時性的行為,它隨著項目的完成而消失
B.授權是權力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權具有靈活性
D.授權者責任自負
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的基本原則有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
無法設定好目標的原因有()