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A.由信息發(fā)送者造成的障礙
B.信息傳遞中造成的障礙
C.由信息接收者造成的障礙
D.人際關(guān)系對(duì)信息溝通的障礙
E.過(guò)量的信息造成的障礙
A.直接控制
B.間接控制
C.正式組織控制
D.群體控制
E.自我控制
A.防止過(guò)度控制或控制不足
B.控制的程度或頻度要適當(dāng)
C.注重重點(diǎn)控制
D.控制要有全局觀念
E.控制要有經(jīng)濟(jì)合理性
A.控制要有計(jì)劃
B.控制要依據(jù)準(zhǔn)確信息
C.控制要有組織
D.控制必須建立起明確的責(zé)任制
E.控制要有反饋
A.專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.合作型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
E.混合型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
A.縱向溝通
B.橫向溝通
C.斜向溝通
D.雙向溝通
E.多向溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的初始行為。
B.領(lǐng)導(dǎo)是指揮部下的過(guò)程。
C.領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)的各種活動(dòng)施加影響的過(guò)程。
D.領(lǐng)導(dǎo)是在機(jī)械地服從組織的常規(guī)指令以外所增加的影響力。
E.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
A.財(cái)務(wù)報(bào)告分析
B.成本報(bào)告分析
C.質(zhì)量控制分析
D.員工工作績(jī)效的考評(píng)
E.對(duì)正在加工的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢
最新試題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
通常一線員工離職的主要原因是()
柏拉圖的二八法則包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有()