A.完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
B.設(shè)置科學合理的組織結(jié)構(gòu)
C.強化激勵措施
D.健全重大事項的決策和執(zhí)行程序
E.加強審計監(jiān)督
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A.物質(zhì)激勵
B.工作激勵
C.精神激勵
D.成果激勵
E.培訓教育激勵
A.獨裁型
B.指導型
C.支持型
D.參與型
E.成就取向型
A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.可以提高獲得信息的效率
C.可以提高管理者決策和控制的能力
D.促使管理方法由定性向定量發(fā)展
E.可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
A.生理需要
B.安全需要
C.社會交往需要
D.尊重需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.人員控制
B.財務(wù)控制
C.作業(yè)控制
D.信息控制
E.組織績效控制
A.前期準備
B.確定標準
C.衡量績效
D.采取管理行動
A.X理論
B.Y理論
C.雙重模式理論
D.“經(jīng)濟人”假設(shè)
A.客觀原則
B.經(jīng)常性原則
C.群眾原則
D.政策原則
A.“經(jīng)濟人”假設(shè)
B.“社會人”假設(shè)
C.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)
D.“復雜人”假設(shè)
A.獨裁專斷型
B.民主參與型
C.自由放任型
D.綜合型
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標績效法的行為是()