A.一致性
B.期望
C.公平
D.目標(biāo)設(shè)置
E.強(qiáng)化理論
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A.正規(guī)劃
B.工作專業(yè)化
C.設(shè)備引進(jìn)
D.部門化
A.讓持反對(duì)意見的人參與決策
B.員工心理咨詢
C.讓員工了解變革的原因
D.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
A.對(duì)所有組織而言,激進(jìn)變革比漸進(jìn)變革觀更具針對(duì)性與合理性
B.激進(jìn)變革觀認(rèn)為,漸進(jìn)變革觀假設(shè)下的穩(wěn)定性和可預(yù)見性是不存在的
C.激進(jìn)變革觀并不是一種夸張的假設(shè)
D.激進(jìn)變革觀是與日益由信息、思想和知識(shí)主導(dǎo)的新時(shí)代的動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的
A.員工心理咨詢
B.對(duì)鬧事的工人,一律驅(qū)逐出廠
C.讓持反對(duì)意見的人參與決策
D.讓員工了解變革的原因
A.改變職權(quán)關(guān)系
B.敏感性訓(xùn)練
C.過程咨詢
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.員工甄選
B.舉辦健身活動(dòng)
C.員工咨詢服務(wù)
D.職務(wù)再設(shè)計(jì)
E.目標(biāo)管理
A.任命具有新理念的領(lǐng)導(dǎo)
B.引入新故事傳播新觀念
C.設(shè)備更新
D.確立新的價(jià)值觀
A.生理的癥狀
B.心理的癥狀
C.行為的癥狀
D.精神的癥狀
A.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
B.靜觀時(shí)變,等待時(shí)機(jī)
C.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
D.減弱制約力
A.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
B.組織新而小、文化力弱
C.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
D.企業(yè)發(fā)展非常順利
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()