A.激勵(lì)
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
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A.命令式
B.說(shuō)服式
C.參與式
D.授權(quán)式
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D.授權(quán)式
A.工作成熟度
B.心理成熟度
C.年齡成熟度
D.身體成熟度
A.工作成熟度
B.心理成熟度
C.年齡成熟度
D.身體成熟度
A.有利
B.不利
C.中間狀態(tài)
D.以上都不對(duì)
A.貧乏式
B.權(quán)威式
C.俱樂(lè)部式
D.團(tuán)隊(duì)式
A.貧乏式
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A.高體貼與低組織
B.高體貼與高組織
C.低體貼與低組織
D.低體貼與高組織
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
損耗時(shí)間的外在因素有()