A.確定純?nèi)藛T需求量
B.預(yù)測人員需求量
C.制定匹配政策以確保需求與供給的一數(shù)
D.預(yù)測人員供給量
E.具體行動方案
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A.前瞻型
B.防衛(wèi)型
C.分析型
D.保守型
A.人力資源戰(zhàn)略
B.財務(wù)戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.目標(biāo)分解法
B.目標(biāo)匯總法
C.分析法
D.綜合法
A.一體化戰(zhàn)略
B.加強型戰(zhàn)略
C.多元經(jīng)營戰(zhàn)略
D.并購戰(zhàn)略
E.防御型戰(zhàn)略
A.進攻型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
最新試題
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()