某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，經(jīng)研究擬定了兩個(gè)方案。
方案一：年固定成本200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為500元；
方案二：年固定成本為250萬(wàn)元，單位成本為400元。
產(chǎn)品售價(jià)每件為900元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，估計(jì)銷路好時(shí)，可銷售1萬(wàn)件，銷路一般時(shí)，可銷售8千件，銷售差時(shí)只能銷售4千件。在目前的生產(chǎn)質(zhì)量水平條件下，估計(jì)銷路好的可能性為20%，銷路一般為50%，銷路差為30%。
試運(yùn)用決策樹(shù)方法為該企業(yè)確定在上述條件下的較優(yōu)方案。
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A.民主管理
B.集體管理
C.專制管理
D.君主管理
A.科學(xué)管理制
B.一般管理制
C.分區(qū)分片分段包修負(fù)責(zé)制
D.民主管理制
A．市場(chǎng)
B．自我認(rèn)知
C．產(chǎn)品或服務(wù)
D．成本
A.花費(fèi)更多的時(shí)間形成一個(gè)解決方案
B.責(zé)任模糊
C.容易產(chǎn)生錨定效應(yīng)
D.頭腦風(fēng)暴容易疲勞
最新試題
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）