組織績效考核的是作為一個整體的組織自身，運營效率在多大程度上達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)。

職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開始到退出，所經(jīng)歷的職位的集合。

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對一系列操作實務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動方案。

組織職業(yè)生涯管理是指由組織實施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現(xiàn)的過程。

你是怎樣理解保障管理的？你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議？

跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）

績效評價方法不包括？（）

勞動關(guān)系基本內(nèi)容包括？（）

工會的主要職能包括？（）