A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項(xiàng)目，等待子公司出售
C.立即取消該項(xiàng)目，因?yàn)椴辉傩枰摷身?xiàng)目
D.繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目，直到該部門最后被收購
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A.更新變更管理計(jì)劃，作為項(xiàng)目收尾的組成部分
B.與團(tuán)隊(duì)起草經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并添加到歷史數(shù)據(jù)庫
C.請(qǐng)求增加預(yù)算，讓項(xiàng)目繼續(xù)
D.繼續(xù)管理項(xiàng)目溝通
A.核實(shí)已完成的工作、財(cái)務(wù)收尾、合同收尾
B.合同收尾、核實(shí)已完成的工作、財(cái)務(wù)收尾
C.財(cái)務(wù)收尾、合同收尾、核實(shí)已完成的工作
D.核實(shí)已完成的工作、合同收尾、財(cái)務(wù)收尾
A.索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求
B.進(jìn)行干系人分析
C.與客戶開會(huì)，審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)新的發(fā)布日期
C.執(zhí)行變更控制過程
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)
A.分解
B.緊前關(guān)鍵繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？