開放日停止點(diǎn)檢查進(jìn)行時間在（）。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成，包含（）

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。

強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。

項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。