單項選擇題一個已完成的項目已進(jìn)入運(yùn)營一個月,且在接受的采用范圍內(nèi)。但是,項目的最終發(fā)票未獲接受。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.識別新功能的需求。
B.獲得財務(wù)、法律和行政收尾。
C.確定上線日期之后發(fā)生了哪些問題。
D.與財務(wù)部開會。


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1.單項選擇題制定人力資源管理計劃的主要目的是什么?()

A.確定如何定義、配備、管理和解散項目人力資源
B.確認(rèn)人力資源可用性并獲得必要的團(tuán)隊完成項目活動
C.描述如何以及何時分配項目團(tuán)隊成員以及需要他們多長時間
D.為團(tuán)隊績效監(jiān)控和人力資源可用性提供指導(dǎo)

3.單項選擇題由于不明原因,項目的進(jìn)度開始偏移。項目經(jīng)理如何調(diào)查這個問題?()

A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進(jìn)度清單
D.團(tuán)隊滿意度調(diào)查

4.單項選擇題分包商無法履行合同。結(jié)果導(dǎo)致項目整合延期,且項目將無法按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進(jìn)度基準(zhǔn),并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。

5.單項選擇題項目狀態(tài)會議后,項目經(jīng)理了解到一項關(guān)鍵路徑活動顯示嚴(yán)重延期,增加了項目的風(fēng)險水平。項目發(fā)起人密切監(jiān)控成本績效指數(shù)(CPI),其值在項目生命周期未曾超過0.86。若要將項目拉回正軌,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題