A.審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進(jìn)度基準(zhǔn)，并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
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A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
A.項目章程
B.變更日志
C.工作說明書（SOW）
D.變更請求
A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險管理計劃。
A.花更多的時間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計劃
B.實行更嚴(yán)格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊
D.在項目啟動期間識別假設(shè)條件和制約因素
A.項目落后于進(jìn)度。
B.項目符合進(jìn)度。
C.項目超出預(yù)算。
D.項目低于預(yù)算。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）