A.項目章程
B.變更日志
C.工作說明書（SOW）
D.變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風險管理計劃。
A.花更多的時間創(chuàng)建詳細的溝通管理計劃
B.實行更嚴格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗更豐富的供應商團隊
D.在項目啟動期間識別假設條件和制約因素
A.項目落后于進度。
B.項目符合進度。
C.項目超出預算。
D.項目低于預算。
A.審查范圍，并交付績效結(jié)果。
B.與團隊開會，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項目發(fā)起人申請更多時間。
A.等待項目經(jīng)理確定下一步行動。
B.在最終項目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項目文檔歸檔以備將來使用。
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）