A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進(jìn)度清單
D.團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查
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你可能感興趣的試題
A.審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進(jìn)度基準(zhǔn)，并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
A.項(xiàng)目章程
B.變更日志
C.工作說明書（SOW）
D.變更請求
A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計(jì)劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.花更多的時間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)
D.在項(xiàng)目啟動期間識別假設(shè)條件和制約因素
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）