A.確定如何定義、配備、管理和解散項目人力資源
B.確認(rèn)人力資源可用性并獲得必要的團隊完成項目活動
C.描述如何以及何時分配項目團隊成員以及需要他們多長時間
D.為團隊績效監(jiān)控和人力資源可用性提供指導(dǎo)
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A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法
A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進度清單
D.團隊滿意度調(diào)查
A.審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進度基準(zhǔn)，并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
A.項目章程
B.變更日志
C.工作說明書（SOW）
D.變更請求
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？