A.對1和2的支撐
B.連接1與6的橋梁
C.指向
D.核心
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A.生產(chǎn)管理流程改善
B.現(xiàn)場工作方法的改善
C.未實(shí)施的改善和專題改善
D.節(jié)省原材料、廢料降低或再利用、能源節(jié)約,提高效率等改善
A.成本降低
B.效率提升
C.技能水平
D.物流路線縮短
A.物料傳遞輸送路線盡量要短,減少折返
B.設(shè)備、裝備就近布置、方便操作
C.生產(chǎn)組織有序,工作目標(biāo)明確
D.工具取用方便
A.確定工位數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備
B.根據(jù)工委工作內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書
C.編制工位所需物料清單
D.確定車間物流路線
A.負(fù)責(zé)配置并為生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施
B.負(fù)責(zé)編制發(fā)布項(xiàng)目工藝方案(包括工藝流程、工藝路線、分工原則、工藝文件等)
C.負(fù)責(zé)工位建設(shè)的各項(xiàng)事宜(包括工位劃分、工位BOM、工序推移圖、定制管理圖等)
D.負(fù)責(zé)收集整理匯總模擬過程中的異常問題
最新試題
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
崗位輪換的目的在于:()。