A.決策制度
B.決策主體
C.決策客體
D.組織目標(biāo)
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A.收益
B.效率
C.目標(biāo)
D.效能
A.X理論
B.Y理論
C.超Y理論
D.經(jīng)濟(jì)人理論
A.信息完全確定性決策
B.理性的決策者
C.方案的結(jié)果不可預(yù)估
D.明確的方案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
A.工作熟練度
B.領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.職位權(quán)力
A.人員素質(zhì)與崗位要求相匹配
B.人員技能與崗位職責(zé)相匹配
C.人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配
D.人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相匹配
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
A.目標(biāo)不同
B.行為邏輯不同
C.結(jié)合緊密度不同
D.權(quán)威來(lái)源不同
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開(kāi)拓階段
C.縱向聯(lián)合開(kāi)拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.部門(mén)設(shè)計(jì)
B.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)設(shè)計(jì)
A.頭腦風(fēng)暴
B.漸進(jìn)決策
C.政治協(xié)商決策
D.領(lǐng)導(dǎo)集體決策
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。