A.DAB的黃單任務(wù)若預(yù)期在兩周以內(nèi),可排入相應(yīng)的日期,若超出放置在future一欄
B.當(dāng)任務(wù)延期時(shí)用紅筆打叉,三個(gè)紅叉需升級(jí)至TierIII
C.若黃單任務(wù)反映問題較大,可直接升級(jí)至TierIII
D.Future欄內(nèi)容需每月確認(rèn)一次
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A.每天Performance review過程中發(fā)生的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)(對(duì)應(yīng)Metrics)可計(jì)入對(duì)應(yīng)縱列指標(biāo)項(xiàng)
B.每周指定一日review之前記錄的TOP3 issues進(jìn)展情況
C.由生產(chǎn)主管引導(dǎo),召集相應(yīng)人員組成討論小組來解決
D.Top3事宜若不能預(yù)期解決,可升級(jí)至Tier III
A.設(shè)定合理的目標(biāo)線,每日記錄實(shí)際值
B.各表單的Metrics標(biāo)準(zhǔn)一旦制定不可更改
C.各表單負(fù)責(zé)人提前記錄,保證數(shù)據(jù)的可靠性
D.只要超標(biāo),必然有黃單、problem solving或TOP3 issues等反映出來
A.Performance板
B.Accountability&LPA板
C.TOP3 Issue板
D.Improvement板
A.監(jiān)督Tier1流程的執(zhí)行
B.確認(rèn)問題是否寫成報(bào)事貼
C.需確認(rèn)黃單子的數(shù)量,有效性和實(shí)效性
D.選取適當(dāng)?shù)膯栴}請(qǐng)技術(shù)員執(zhí)行Problem Solving
A.作為下達(dá)的任務(wù)必須應(yīng)付
B.積極提出你的問題請(qǐng)Tier2解決
C.主動(dòng)承擔(dān)問題并解決,展示你的領(lǐng)導(dǎo)力
D.未達(dá)成目標(biāo)的必須制定改善措施
最新試題
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
崗位輪換的目的在于:()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。