A.修改進度計劃，以適應該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務
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A.項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題
B.查看過往項目的經(jīng)驗教訓說明，識別新項目中的類似風險
C.立即將潛在風險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D.結束項目并收集經(jīng)驗教訓，讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓中獲益
A.完成統(tǒng)計抽樣分析
B.應用質(zhì)量檢查
C.執(zhí)行質(zhì)量審計
D.核實變更
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務支持
B.增加營銷預算
C.提高商業(yè)價值
D.通過重新投資其他業(yè)務組合提高市場份額
A.變更范圍和基準
B.審查變更管理計劃，并按該計劃執(zhí)行
C.安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準
D.向發(fā)起人提交時間和成本偏差請求
A.立即停止所有項目任務
B.按原計劃完成項目
C.釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D.收尾項目并更新經(jīng)驗教訓
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？