A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解釋說，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)生問題
B.查看過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說明，識(shí)別新項(xiàng)目中的類似風(fēng)險(xiǎn)
C.立即將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D.結(jié)束項(xiàng)目并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲益
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A.完成統(tǒng)計(jì)抽樣分析
B.應(yīng)用質(zhì)量檢查
C.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.核實(shí)變更
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營(yíng)銷預(yù)算
C.提高商業(yè)價(jià)值
D.通過重新投資其他業(yè)務(wù)組合提高市場(chǎng)份額
A.變更范圍和基準(zhǔn)
B.審查變更管理計(jì)劃，并按該計(jì)劃執(zhí)行
C.安排召開變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議，加快批準(zhǔn)
D.向發(fā)起人提交時(shí)間和成本偏差請(qǐng)求
A.立即停止所有項(xiàng)目任務(wù)
B.按原計(jì)劃完成項(xiàng)目
C.釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)
D.收尾項(xiàng)目并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.通知相關(guān)方
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？