A.撤退
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.溝通
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A.使用虛擬團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目工作
B.面向市場(chǎng)擇優(yōu)選擇最佳供應(yīng)商
C.取消相關(guān)工作內(nèi)容
D.優(yōu)先考慮向簽訂集體勞資協(xié)議的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)
A.制定流程
B.建立良好團(tuán)隊(duì)合作氛圍
C.為項(xiàng)目相關(guān)方提供需要的成果
D.嚴(yán)格要求按管理過(guò)程開(kāi)展活動(dòng)
A.資源需求
B.實(shí)物資源分配單
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.憑自己的喜好選擇成員
B.請(qǐng)高級(jí)管理層提供協(xié)助
C.盡量選擇同一類性格的人
D.進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.重新招募新的專家
B.考慮減少專家出差的次數(shù)
C.考慮組建虛擬團(tuán)隊(duì)
D.直接向管理層求助
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）