按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。

生產預算在實際編制時是比較復雜的，產量受到生產能力的限制，產成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排產成品存貨數(shù)量和各期生產量。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。