預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

預算工作的組織不包括（）。

以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。

預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

彈性預算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。