A.增量預(yù)算法
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
A.以產(chǎn)定銷
B.以銷定產(chǎn)
C.以存定銷
D.以銷定存
A.銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算
B.銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。
C.銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計現(xiàn)金收入的計算
D.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用
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預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
預(yù)算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。
以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。
按照逐季滾動方式編制的滾動預(yù)算比較精確，但工作量較大。